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吉及鲜融资失败大规模裁员,生鲜电商淘汰赛开始?

   日期:2020-03-30     来源:互联网    作者:admin    浏览:1    评论:0    
核心提示:12月9日,武汉生鲜电商的领头企业吉及鲜遭遇融资失败,利润规模未达到预期,公司将进行大规模的裁员关店。创始人兼首席执行官戴

12月9日,武汉生鲜电商的领头企业吉及鲜遭遇融资失败,利润规模未达到预期,公司将进行大规模的裁员关店。创始人兼首席执行官戴鲁洋在12月6日表示,在与近100位投资者会面后,该公司尚未完成融资。那么,吉及鲜究竟为什么融资失败?吉及鲜是一家怎样的公司?生鲜电商如何盈利?

吉及鲜的背景

吉及鲜是武汉的一家生鲜电商配送公司。它已从源码,IDG,经纬中国以及襄禾资本获得四轮融资,融资总额超过3400万美元。创始人邰璐阳毕业于哈佛大学,曾在永辉超市,贝恩资本进行过工作。

融资失败?

媒体向吉及鲜核实了这一消息的准确性,并且公司也对裁员,关店和业务情况进行了回应。

根据创始人邰璐阳的说法,融资尚未完成,但这并不意味着融资已经完完全全的失败了。吉及鲜公司正处于业务转型期,但尚未达到公司的大规模盈利的要求,因此融资不是一帆风顺。而今年11月,呆萝卜陷入关闭门店和现金流出现断裂的问题,也使融资更加困难。

邰璐阳还说,吉及鲜与呆萝卜和妙生活不同。这是正常的业务转型。当前模型不支持当前规模团队的成本费用。因此,公司将裁员并保留小规模的团队来开展新业务,探索盈利模型,但还能够维持最基本的公司运营。在被披露资金链断裂的那一天(12.9),公司召开了供应商会议,通知其公司情况,以确保可以正常结算供应商的账款。

吉及鲜的业务模型

在业务方面,吉及鲜仍然坚信互联网生鲜配送应该直接送达家中。从今年10月起,吉及鲜就开始建立盈利模式。 11月,公司对新模型进行了调查并接受了用户采访后,决定取代原来的“ 30分钟内最快交货”,改为在网上进行事先的下单,而后每天仅配送四次,以期优化成本结构而不会降低用户体验。在保证新鲜度的情况下,该模型可以降低近40%的成本。在改良过后,已经有两个仓库能实现单个仓库的盈亏平衡了。

生鲜电商进入淘汰赛

2019年是生鲜电商多灾多难的一年,呆萝卜遭遇暴雷,妙生活陷入僵局,鲜生有请倒闭,创始人被起诉坐牢,生鲜电商发展了几年到如今,基本已经开始了淘汰赛。

一部分融资能力不佳的公司,一些不能够探索出盈利模型的公司,还有对于用户的掌控度不够的生鲜电商平台。很多都难以活过这个寒冬,在经过一段时间的发展过后,现在生鲜电商平台要做的,应该是静下心来,去寻找企业的盈利模型,找到一条正确的运营的道路,才能在这场生鲜电商的淘汰赛之中存活下来。

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